"新規開拓営業"に
特化した、営業の専門医。
一般的な「何でもできる営業コンサル」ではありません。企業の営業組織の「健康状態」を診断し、売上向上・組織改善という治療・処方を行う専門家です。
業界や会社の成長フェーズによって、必要な処方は異なります。「うちの問題は何か分からない」という状態からでも、まず診断から入れます。
理想の状態をヒアリングし、現状の課題を特定する
フェーズ・業界に合わせた最適な打ち手を設計する
実行・伴走し、「自走できる組織」になるまでサポートする
根性やツールの導入で解決しようとしていませんか？
営業の課題はほとんどが「プロセスの病気」です。正しく診断すれば、必ず処方できます。
リードは来ているのに受注率が低い。ISのヒアリング・アポ基準・商談化基準が曖昧になっていませんか？
社長やベテランしか売れない。その人が抜けると売上が落ちる。「なぜ売れたか」が組織で共有されていない。
マネージャーが案件対応に追われ、メンバーへの1on1・フィードバックが後回し。育成の仕組みがない。
技術・商材はあるのに、売るための型・プロセスが設計されていない。新人が育つ土台がない。
良い雰囲気で商談が終わるのに「検討します」で止まる。クロージングのタイミングと手法が整っていない。
SFAやCRMを導入しているが入力が面倒なだけ。データが自分の売上に直結している実感が持てない。
月末にならないと着地が見えず、投資判断や資金繰り計画が立てにくい。クロージングとフォローの仕組みが不在。
規模や業種よりも、「どんな課題を抱えているか」が重要です。以下に当てはまる組織を主に支援しています。
マネージャーがプレイヤー業務や会議対応に追われ、メンバーへの同行・ロープレ・商談フィードバックまで手が回っていない。営業力が個人任せになり、成果にばらつきが出ている。
誰に・何を・どう提案すれば成果が出るのかが整理されていない。トップ営業のやり方が組織に共有されず、再現性のある勝ちパターンが確立されていない。
どの指標をKPIとして管理すべきか分からない。入力はしているが営業改善に繋がらず、データが「記録」で止まってしまっている。
診断→実行→自走まで、必要な処方を組み合わせて伴走します。
月2回（うち1回は対面）の定例ミーティング＋チャット相談OK。継続的に状態を確認しながら、課題に応じた処方を行います。
実際の商談・営業現場に同席し、「現物確認」で課題を特定。事前準備＋事後レビューで即効性の高いフィードバックを提供します。
やる気はあるが成績が伸びない若手営業マンに、毎日30分のマンツーマン指導を実施。毎日の報告から課題を拾い、即日でフィードバック。
感覚ではなくデータで。クライアントごとの課題に向き合い、再現性ある成果を出してきました。
「何が問題か分からない」という状態でも大丈夫。まず診断から始めます。
現状の営業課題・売上目標・チーム構成をヒアリング。「症状」から「病気予備軍」を整理します。
数値・プロセス・組織を分解し、売上を阻んでいる本質的なボトルネックを特定します。
フェーズと優先度に合わせたサービスを組み合わせ、「提言だけ」ではなく実行まで伴走します。
属人化を排除し、チームが自走できる仕組みや風土へ。再現性のある営業組織へ導きます。
キーエンスにて高単価商材（単価500〜1,000万円）の営業で事業部上位10%を達成。新規事業「3Dスキャナー」の立ち上げメンバーとして、売上4億→50億の急成長を牽引。Salesforce（AE）を経て、2022年よりフリーランスとして独立。スタートアップから中小企業まで、営業戦略設計・インサイドセールス構築・組織育成を多数支援。データと現場の両側から課題を診て、再現性ある「処方」を実行する。
ゴルフダイジェスト・オンライン主催のアマチュア競技「2025-26 GDOシングルスチャンピオンシップ」にてBクラス全国優勝。掲載記事では、営業で培った「成果を科学する考え方」をゴルフ上達に応用してきた取り組みについても紹介されています。
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